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机电工程公司召开7月安全生产工作会议【 发表时间:2020-07-28 11:15:57 浏览次数:155打印
 

7月21日,机电工程公司在光社三楼会议室召开7月份安全生产工作会议。公司领导班子、机关各科室及所属各项目负责人参加本次会议。会议由公司生产副经理、纪检委员张贵金主持。


      会上,迎宾路地块城中村(棚户区)改造安置住房项目、泽州和美固体废物处置中心项目以PPT形式分别对项目工程进度、安全质量、本月的生产情况、月度检查整改落实情况、下月生产进度计划、雨季防汛方案和物资准备情况进行汇报,其余项目依次进行汇报。各科室就项目汇报、实地检查情况、上月完成情况进行反馈点评,领导班子就本月生产工作中各项目存在问题和改进方法进行指导,对重点项目具体工作进行督促,为各项目明确下一步安全生产工作重点。


      张贵金对6月份项目月度检查中需整改的地方进行强调,并对下一步工作进行安排。他指出,安全生产责任重大,切不可麻痹大意,要切实落实好安全生产管理责任,确保责任到人、落实到位。各项目要认真研读《保障农民工工资支付条例》手册,推进劳务管理工作,防止劳务纠纷的发生。要做好汛期防范工作,对容易出现隐患的部位要采取相应的防水措施。创优项目要从刚进场就要认真落实,从基础抓起,采取相应的管理措施,做好前期策划工作。


     公司经理、副书记李强在总结讲话中表示,各项目要切实做好常态化疫情防控,加强外来人员的疫情排查工作,决不允许高风险地区人员进入施工现场;通过集团公司上半年综合大检查及公司对各项目的施工现场检查,发现有成绩的同时也有短板,各项目要牢固树立“项目为王”的理念,从安全、质量、生产等方面进行标准化、制度化、流程化管理。各科室要做好桥梁作用,真正做到以解决实际问题为出发点,服务为主,监督为辅,公司管理人员要把各项工作做细、做深、做实。各项目要在节前做好资金回收工作,充分发挥项目经理、骨干的积极性,提前策划,提前把控,及时协调处理好各项工作;各项目及各科室要认真落实公司制定的绩效考核,体现多劳多得,不劳不得的薪酬体系,真正起到激励机制,不断激发员工的工作热情及工作效率。要压实责任,实干担当,在新时代中要有新作为,以不懈探索的勇气、敢于人先的担当、弓紧满弦的实干,在一步一个脚印地扎实奋斗中实现个人梦想,推动公司转型发展阔步向前。




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