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夯实基础建设根基,强化工程公司再发展动力,第一工程公司召开7月份安全生产会议【 发表时间:2020-07-25 10:06:56 浏览次数:240打印
 

7月15日,第一工程公司7月份安全生产例会在兴县党校项目部召开,公司班子成员、职能科长、项目经理、项目技术负责人、项目预算员、项目会计、各项目分包单位负责人参会。会议由生产副经理李建强主持。

会上,吕梁新城一中项目、吕梁高幼项目、汾阳项目、党校项目以PPT形式分别对本月生产情况、月度检查整改落实、下月生产进度计划、雨季防汛方案和物资准备、智慧工地、《保障农民工工资支付条例》推进等情况进行汇报。各科室就项目汇报、实地检查、上月完成等情况进行反馈。领导班子就本月生产工作中各项目存在问题和改进方法进行指导,对华联项目、乔家沟项目、柳叶沟项目、四八烈士纪念馆项目收尾工作进行督促,明确下一步安全生产工作重点。

公司党支部副书记、副经理、工会主席武生文对6月份未完成工作及月度检查中需整改未落实的项目对照《红线引擎管理办法》进行问责。并对接下来的工作进行安排,他表示,公司在党校项目上设立了项目创新办公室,旨在鼓励项目部全体技术人员积极在技术创新上开拓视野,进一步挖掘技术创新点,引进“四新技术”,为促进公司技术进步发挥价值。学习永远在路上,全体党员干部要加强“学习强国”“三晋先锋”平台的学习,放眼高远,提升自己政治素质和党性修养。项目部要组织劳动竞赛,做到既有亮点,又与专项指标实现无缝对接。近期,集团公司要宣传一批优秀项目经理,公司各项目要按文件要求积极准备,抓好这次宣传机会。

山西新葡萄京官网总经理助理、第一工程公司经理、书记史智强作总结讲话。他强调,公司考核组在考核时要深入到项目、深入到具体事务中,真正解决问题,真正做到协助项目提升。对安全员、主要岗位人员考核要以点带面动态考核,抓紧推进。集团检查组反馈,公司四个在施项目现场标化建设、进度管控方面实现了质的跨越,有较大提升,这都是在座的各位辛勤付出努力劳动的结果。希望上下联动,齐心协力,再上新台阶,为职工幸福指数提升努力。“授之以鱼,不如授之以渔”,项目部要开展“师带徒”的活动,要求资历深、技术强、口碑好的老员工,引导带领新入职员工快速成长,提高专业技术素质,抓好队伍建设,留住人才。要充实公司技术队伍,全面增强公司竞争力。要把学习工作放在合适位置,领导班子带头学习,起到领头羊作用,每天抽出一定时间,不断提升自身素养,促成笃学敬业的学习氛围。要全员学习焦裕禄、谷文昌无私奉献、脚踏实地办事精神。要从维护职工利益角度,全方位开展工作,一定要做公、做细、做廉,不能有私心。要注重农民工保险缴纳、农民工慰问工作。




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