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一天,两场!高端培训,集团公司合规经营能力建设再加力【 发表时间:2020-08-05 17:01:02 浏览次数:838打印
 

国有企业作为国民经济重要支柱,是党的执政和我国社会主义国家政权的经济基础,关系到国家安全和国民经济命脉。国有企业加强经营规范管理,提高风险防范与化解能力,确保国有资产保值增值是责任也是担当。

7月29日,集团公司举办《应收账款风险管控》暨《山西建投集团违规经营投资责任追究实施办法》宣讲专题培训。培训邀请山西建投集团总法律顾问贾慕晟,副总会计师、审计部部长尹永旭授课。集团公司党委书记、董事长邬海升主持并讲话。

贾慕晟以问题为导向,从企业资产管理理论、应收账款管理概论及实务、“两金”压控及风险管控等角度对企业可能面临的应收账款风险进行系统分析,分享其在应收账款辩证价值、项目承接底线管理、工程款回收考核、项目责任制与预警机制、在建拖欠项目应收措施等方面的独特经验和先进理念。

管理“金句”

将合同转化为有效产值,将有效产值变为利润,把利润变成现金;高质量管理,低成本运行;商法结合创造价值。

他在课程中强调,当前市场环境下,企业管理能力、项目商务管理能力就是核心竞争力,我们要由管理人员变为经营人员。应收账款管理是一把手工程,要充分认识其长期性、复杂性、艰难性,学会通过信息化手段实现全方位预警,为企业保驾护航。

课程内容紧贴施工企业现状,聚焦行业困境及破解之道,对集团公司应收账款全过程管控、财务资金规范管理方面有重要借鉴意义。

作为制度主要起草者,尹永旭从《山西建投集团违规经营投资责任追究办法》(以下简称《办法》)的起草背景、整体思路、重要意义、17个方面154条责任追究情形的主要内容及下一步违规责任追究工作等方面进行权威解读。重点阐述了《办法》中九项核心内容,即一个“追责对象”、两个“基本要件”、三种“责任类型”、三种“损失程度”、三种“不良后果”、四项“追责原则”、五种“处理方式”、六项“工作程序”、十七类“追责情形”,重点突出,讲解透彻,对集团公司精准理解和全面把握《办法》精神以及开展违规经营投资责任追究工作具有重要指导意义。

管理“金句”

敬畏法律、合规经营;“无知者无畏”已成为过去,“跌倒了是爬不起来的”;“改革、创新、发展”是企业生存和发展的动力,不急功近利,好高骛远。

他强调,该办法的出台不仅完善了建投集团的制度体系建设,而且在提升集团现代企业管理能力方面具有重要作用。将企业各业务部门、专业监督部门及责任追究办公室三者在违规经营投资责任追究方面的关系进行了清晰界定,对下一步全集团管理能力升级,实现提质增效,强管理、补短板方面具有重要意义。

邬海升在总结讲话中表示,应收账款清收是集团公司定位的三大攻坚战之一,始终高度重视。通过本次培训要将清收工作标准再次提升,要加强项目全生命周期管控,形成上下齐抓共管的局面。要推动法务工作渗透到全管理链条,实现依法维权,压降风险。要加强顶层设计,建立长效机制。他要求,各基层单位一把手要高度重视,狠抓落实,将风险防范渗透到管理全链条,真正让清收工作见到实效,助力集团公司打赢应收账款攻坚战。

他强调,集团公司上下要做好《办法》的贯彻落实工作。要系好“安全带”,在思想上“补钙”。树立法律意识、法律思维,提高合规经营投资的自觉性。要筑牢“防火墙”,在能力上“充电”。紧盯重点领域、关键环节,提高风险识别和防范能力。要严把“方向盘”,在行动上“严谨”。各单位、各部门要加强沟通协作,实现风险防控有序互动和高效协作,明确责任主体、责任权限和责任边界,为广大经营者的政治安全、工作安全提供保障,为集团公司实现高质量快速发展保驾护航。

此次培训对集团公司应收账款整体管理升级和贯彻落实好建投集团相关文件要求具有重要作用,对加强和规范经营投资行为,落实国有资产保值增值责任,进一步完善国有资产企业监督管理制度具有深远意义。

集团公司领导,各中心、部委经理、副经理、分(子)公司班子成员,后备干部、财务负责人等共计260余人参加培训。

收入体现企业经营能力

成本体现企业管理能力

规范管理、合规经营

五建人矢志行动


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