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集团公司开展2020年上半年综合检查【 发表时间:2020-07-25 09:16:04 浏览次数:518打印
 

企业的规范管理始于顶层设计,行于标准落地,成于动态控制。经营管理只有及时纠偏,才能提高企业运营效率,保证企业协调、持续、高速发展。当今时代,企业是具有高度分工与协作的社会化大生产,只有进行规范管理,把全体职工的精神意志能力统一起来,才能形成企业成长的加速度。规范管理是让企业有温度更有秩序。

为真实反映2020年上半年经营成果,落实目标考核,规范经营业务,近日,集团公司开展了为期两周的上半年综合业务大检查。此次检查目标明确,有的放矢,由领导班子牵头,机关11个职能部门分两组深入41个基层单位就生产经营情况进行全面检查。

调研检查采取现场询问、查阅资料、听取汇报、反馈交流等方式盘点问题、晾晒家底,重点了解各基层单位经济技术指标、基础管理运行、制度落地执行、项目履约盈利、应收账款清收、风险防范化解、绩效考核兑现、人才队伍建设、工资福利发放等综合情况。摸排各基层单位当前急需破解的发展瓶颈,把脉问诊,并征集基层单位对集团公司制度体系、管控措施、支撑服务、工作改进等方面的意见和建议。检查组成员根据基层反馈的具体问题,针对性地提出解决办法,明确后半年努力方向。

从检查情况看,各基层单位上半年紧紧围绕集团公司职代会目标,积极作为,扎实工作,多数单位顺利实现“时间过半,任务过半”,同时规范管理、项目管理、风险防控、市场外延突破等方面的工作也取得进一步加强。

本次综合大检查是深度落实集团公司“广开源、善节流、重人才、强党建”工作主题的一次目标预警、管理会诊和思路拓展,是坚持“项目为王”工作导向的具体行动,是鼓舞激发各基层单位全面完成全年目标任务的信心和动力。下半年,集团公司必将坚持目标导向,只争朝夕、务实笃行、再接再厉、奋勇向前,顺利实现“十三五圆满收关” “十四五强势开局”的经营节点目标。




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