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集团公司召开2020年经营工作会议【 发表时间:2020-06-01 17:13:15 浏览次数:1600打印
 

  526日,集团公司召开2020年经营工作会议,集团公司副总经理徐官师、程三宏出席会议并讲话。  


  会上,基层单位代表对市场开发完成情况、重点跟踪项目情况、结算保证指标进展情况、试点项目《项目部管理目标责任考核办法》执行情况进行了汇报,并以“广开源”为主题,就巩固区域市场、调整经营思路、诚信经营、品牌保障、开拓省外、海外市场等进行了经验分享与探讨。

  会议强调,要紧紧围绕“广开源、善节流、重人才、强党建”四大工作主题,抓住市场开发这个主要矛盾,坚持项目为王,切实加大市场开发力度、强化项目履约能力,提升项目结算效益。

  程三宏对集团公司1-5月份新签合同(投资)额、结算签认率、进度款达标率等指标进行了总结,分析了近期合同管理、预结算等各项工作情况,并对2020年相关工作进行了部署安排。他要求,要认真研读建投集团市发[2020]94号文,掌握文件中14条施工合同底线管理条款,在合同谈判时把握住底线,做好前期风险防控。他强调,“项目为王”的核心关键词是项目开发、项目履约、项目结算。各单位要把项目结算作为急难险重核心任务,加强引导和服务,最终达到提升项目结算效益的目的。       

  徐官师在总结讲话中全面分析了2019年以及2020年1-5月经营工作情况,分析研判了当前形势任务,并对下一步经营工作进行了规划和具体部署。他指出,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是集团公司紧扣“广开源、善节流、重人才、强党建”四大工作主题做深做实的开局之年,又面临疫情防控的考验,各单位要增强紧迫感,冷静应对,积极开展市场开发工作,寻找新的发展机会,努力把疫情造成的损失降低到最低,为集团公司开源工作作出更大贡献。他强调,制定出台工程质量创优的系统办法是集团公司围绕“广开源”进一步做实做深的重要举措,各基层单位要树牢大局意识,积极组织优质项目开展创优工作,自觉维护强化集团公司品牌美誉。

  市场经营中心、商务合约中心、海外事业部以及各基层单位负责人共70余人参加了本次会议。 


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