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七分公司召开6月份安全生产工作例会【 发表时间:2020-07-10 17:46:19 浏览次数:301打印
 

7月1日上午,七分公司在亲贤西街三楼会议室召开6月份安全生产工作例会。分公司领导班子、部门负责人、项目经理、技术总工、安全负责人、质量负责人、材料员参加了本次会议。会议由分公司生产副经理刘佳主持。

会上,生产副经理刘佳宣读了《建筑施工安全生产专项整治工作方案》及《开展汛期安全生产大检查》的通知,对文件精神进行了详细的解读,并对检查工作进行安排部署。之后,对集团公司安全生产例会内容进行了传达,要求分公司各部门及项目部今后做好以下几点:一是强调对进度计划工作的调整,数据上报要真实可靠,不可瞒报、漏报、错报;二是智慧工地的建设,实现工程施工可视化智能管理,提高工程管理信息化水平;三是劳务实名制的管理,要加强日常化、常态化工作,确保人、证、册、合同、证书相符统一,从源头上抓好此项工作,避免劳务纠纷;四是就近期的安全生产月考试问题进行分析,分公司决定今后在微信工作群中开展每日一题的学习,提高职工的自主学习能力;五是新开工项目要做好前期准备工作,做好项目的前期策划,将项目前期工作做实做细。

各项目经理及部门负责人汇报了6月份安全、生产工作的开展情况,以及施工安全、形象进度、技术管理、质量管理、财务管理、工程结算、劳务费用支出等情况,并对目前各项目的产值完成情况进行了具体分析。

会议最后,经理陈晋文总结指出,一是加强学习,不断理清工作思路,总结工作方法,在施工过程中细心观察、不断摸索、实践锻炼,只有在日积月累的实践过程中不断的学习,才能适应新的环境,时代发展瞬息万变,所以我们要不断的学习进步,顺应时代潮流;二是做好施工产值的汇报工作,及时做好项目计划工作,积极推进工期进度,按时完成施工产值任务指标,确保工期与进度匹配,实现均衡生产;三是安全隐患排查工作,落实到人,及时发现问题、提出问题,确保各项目安全质量处于可控状态;四是分公司领导班子、部门负责人要经常下项目,做到实地考察,帮助项目解决重点、难点问题,对项目提出指导性意见,做好后续的跟进工作。


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